マテリアリティ特定プロセス

中期経営計画（2021年度～2025年度）の策定とともに、「当社が目指すもの」を踏まえて、当社のマテリアリティを見直しました。

特定プロセス

STEP1　社会課題の抽出

SDGsの17の目標を達成するための具体的な169のターゲットから、生命保険業を営む当社にとっての社会課題を抽出しました。

1. それぞれの社会課題に付している番号は、関連するSDGsの169のターゲットの番号です。

STEP2　優先度の高い社会課題の特定

STEP1で抽出した社会課題を「当社にとっての重要度（戦略的重要性）」と「ステークホルダーからの期待」の2軸で優先順位をつけて、優先度の高い社会課題を特定しました。（STEP1の色付き項目がSTEP2で特定した社会課題）

【当社にとっての重要度（戦略的重要性）】
当社の経営理念、社会的使命（パーパス）および中期経営計画（2021年度～2025年度）の基本方針をふまえ、選定

【ステークホルダーからの期待】
「お客さま」、「投資家」、「社員・地域社会」、「国際社会」のステークホルダーから、それぞれ期待される社会的要請（次表参照）をふまえ、選定

【参考】各ステークホルダーからの期待（一部抜粋）

STEP3　マテリアリティの決定

STEP2で特定した優先度の高い社会課題を、以下の5つのマテリアリティとして整理し、サステナビリティ委員会および経営会議で協議・決定、取締役会へ報告しました。

1. 17色のカラーホイールは、ESG投資の推進がSDGsの17のゴール全てに関連することを意味しています。